tag:blogger.com,1999:blog-5442381724636039557.post5454849519557782330..comments2022-06-12T03:28:08.813+09:00Comments on シャープ経営再建への道: シャープ社内の組織再編でカンパニー制Unknownnoreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-5442381724636039557.post-41996180687455466642013-02-09T03:35:09.947+09:002013-02-09T03:35:09.947+09:00>匿名さん お二人。
こんばんは^^
ご指導ありがとうございます。
シャープは社内の問題をどこまで...>匿名さん お二人。<br />こんばんは^^<br />ご指導ありがとうございます。<br /><br />シャープは社内の問題をどこまで、解決できるのか気になりますね。<br />仰る点は、再度浮上するために、極めて重要ですね。porthttps://www.blogger.com/profile/18364658412667044863noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5442381724636039557.post-58200167716522688202013-02-08T23:18:03.997+09:002013-02-08T23:18:03.997+09:00大当たり~大当たり~Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5442381724636039557.post-51926853553990117292013-02-07T13:07:07.075+09:002013-02-07T13:07:07.075+09:00一定の管理職以上で机上の空論(ミーティング)していても
従来通りの結果しか出ないと思います。
目のつ...一定の管理職以上で机上の空論(ミーティング)していても<br />従来通りの結果しか出ないと思います。<br />目のつけどころが高い雲上からではユーザー(取引先)の気持ちに<br />触れることすらできません。<br />元来シャープの人事評価制度は欠陥・不満も多く<br />どちらかといえば事業部(工場)社員向けに構築されているため<br />正当な評価を受けれず上司の都合で昇格が決まっていくため<br />本当に優秀かつやる気のある社員を減少させている。Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5442381724636039557.post-32921095609322295562013-01-06T00:24:02.602+09:002013-01-06T00:24:02.602+09:00>匿名さん
こんばんは^^
仰る通りと思います。組織を、少しいじったからと言って、再建の特効薬にはな...>匿名さん<br />こんばんは^^<br />仰る通りと思います。組織を、少しいじったからと言って、再建の特効薬にはならないと思います。<br /><br />SAPは経営管理システムのことを指しているのでしょうか?<br />http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1201/25/news075.htmlporthttps://www.blogger.com/profile/18364658412667044863noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5442381724636039557.post-26300703138929876842013-01-05T23:24:03.988+09:002013-01-05T23:24:03.988+09:00いろいろと組織をいじっているわけですが、10数年前につくった錆びた人事評価制度(チャレンジとか地域限...いろいろと組織をいじっているわけですが、10数年前につくった錆びた人事評価制度(チャレンジとか地域限定)を 改めない限り現場の士気は上がらないでしょう。<br />経営陣と同じで責任をとらないSAPも残ってますしAnonymousnoreply@blogger.com